这有助于招标方确定风险管理的重点。策略可能包括风险规避、减轻、转移、共担或接受等措施。该计划应该详细说明招标方在整个项目期间如何实施风险管理活动，包括相关责任人、时间表和预算等。这可以包括定期审查和更新风险管理计划，以及及时调整风险应对策略。
建筑工程招投标中的项目风险分析与评估是评估和处理项目中存在的各种潜在风险的过程。该过程旨在帮助招标方充分了解和识别可能影响项目成功的各种风险，并采取相应的措施来减轻或避免这些风险。
以下是建筑工程招投标中的项目风险分析与评估的一般步骤：
1. 风险识别：通过与相关方沟通和研究相关文档，识别与项目相关的各种潜在风险。这些风险可能包括设计问题、施工难题、供应链问题、环境问题等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其潜在影响程度和可能性。可以使用定性和定量的方法对风险进行评估，以便更好地理解和比较不同风险的重要性。
3. 风险优先级排序：根据评估结果，将风险按照其影响程度和可能性进行排序，确定需要优先关注的风险。这有助于招标方确定风险管理的重点。
4. 风险应对策略制定：针对每个潜在风险，制定相应的风险应对策略。策略可能包括风险规避、减轻、转移、共担或接受等措施。这些策略应该与招标方的目标和资源相匹配。
5. 风险管理计划编制：将风险应对策略整合到风险管理计划中。该计划应该详细说明招标方在整个项目期间如何实施风险管理活动，包括相关责任人、时间表和预算等。
6. 风险监控和控制：在整个项目实施期间，持续监控项目的关键风险，并采取相应的控制措施。这可以包括定期审查和更新风险管理计划，以及及时调整风险应对策略。
通过进行项目风险分析与评估，招标方可以更好地了解和管理项目中存在的各种风险，从而提高项目的成功率和效益。招标方在制定投标策略和价格时也可以考虑到项目风险因素，提高中标的可能性。