建筑工程招投标涉及到各类风险，包括技术、市场、人员、合同和财务等方面。总结而言，在建筑工程招投标中，公司应充分的进行风险评估，采取相应的风险管理和控制措施，以减少风险造成的损失。同时，与可靠的合作伙伴合作和谨慎使用合同条款也是成功应对风险的关键。
建筑工程招投标涉及到各类风险，包括技术、市场、人员、合同和财务等方面。以下是一些常见的风险以及相应的应对策略：
1. 技术风险：
- 风险：施工方案不合理，施工过程中发生技术问题。
- 应对策略：细致审查投标书及施工方案，确保技术方案合理；在招标文件中要求投标方提供相关技术认证和施工经验；在合同中明确技术标准和质量要求；雇佣技术顾问进行监督和建议。
2. 市场风险：
- 风险：市场变化导致投标项目变得不太有吸引力。
- 应对策略：通过市场分析评估投标项目的前景；寻找多个潜在投标项目，以分散市场风险。
3. 人员风险：
- 风险：企业缺乏足够的技术专业人员。
- 应对策略：确保企业有足够的人力资源；与有经验的承包商或合作伙伴合作，共同承担工程项目。
4. 合同风险：
- 风险：合同条款不明确，合同纠纷发生。
- 应对策略：雇佣律师审核合同条款；与业主进行充分的讨论，确保双方对合同条款有共同的理解；在合同中明确变更和索赔的程序和责任。
5. 财务风险：
- 风险：项目预算不足或不合理，导致资金问题。
- 应对策略：进行充分的预算和财务分析；确保投标价格合理，不过度低价；与银行或金融机构合作，确保资金的流动性。
总结而言，在建筑工程招投标中，公司应充分的进行风险评估，采取相应的风险管理和控制措施，以减少风险造成的损失。同时，与可靠的合作伙伴合作和谨慎使用合同条款也是成功应对风险的关键。