在建筑工程招投标中，项目管理及时间控制方法是关键的考量因素。具体应根据不同的项目特点和需求，结合实际情况来选择合适的方法。
在建筑工程招投标中，项目管理及时间控制方法是关键的考量因素。以下是一些常见的项目管理及时间控制方法：
1. 网络计划图：使用网络计划图可以明确工程中的关键路径和工期，帮助分析和安排工作流程。
2. 里程碑计划：将项目划分为若干个阶段，并设定里程碑，以便在每个里程碑上进行评估和监控进度。
3. 工期控制表：制定详细的工期计划，包括各项任务的开始时间、完成时间和关键路径等信息，通过及时更新和调整，控制工程进度。
4. 资源分配：合理分配人力、物力和财力资源，确保项目能够按时完成。
5. 风险管理：对可能出现的风险进行评估和预测，并制定应对措施，确保项目能够顺利进行。
6. 项目进度监控：定期进行项目进度的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
7. 沟通和协调：建立良好的沟通和协调机制，确保各方同步工作，协调解决问题。
8. 项目管理软件：使用项目管理软件如Microsoft Project或Primavera等，可以更精确地进行时间控制和资源分配。
以上方法主要侧重于项目管理和时间控制，能够帮助招投标方实现工程项目的按时交付。具体应根据不同的项目特点和需求，结合实际情况来选择合适的方法。