竞争定价是指在招投标竞争中，根据市场行情、对手报价和自身成本等因素制定合理的竞争价格。竞争定价的目的是既要争取中标，又要保持合理的利润。在确定竞争价格时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、业主要求以及市场供需情况等因素，以确保价格的合理性和有竞争力。在进度管理方面，可以通过合理的施工计划和工序安排，减少工期延误和浪费，降低间接成本。
建筑工程招投标中的价格策略涉及到两个方面：竞争定价和利润控制。
竞争定价是指在招投标竞争中，根据市场行情、对手报价和自身成本等因素制定合理的竞争价格。竞争定价的目的是既要争取中标，又要保持合理的利润。在确定竞争价格时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、业主要求以及市场供需情况等因素，以确保价格的合理性和有竞争力。
利润控制是指在采取竞争定价策略的同时，通过有效的成本控制手段来保证盈利空间。成本控制包括多方面的因素，如材料采购、人力资源管理、进度管理、效益控制等。在材料采购方面，可以通过精细化管理、寻求更优惠的供应商、与供应商建立长期合作关系等方式降低采购成本。在人力资源管理方面，可以通过培训提高员工综合素质，提高施工效率和质量，降低劳动成本。在进度管理方面，可以通过合理的施工计划和工序安排，减少工期延误和浪费，降低间接成本。在效益控制方面，可以根据项目的特点和要求，合理选择施工方法和技术，优化施工流程，提高效益。
综上所述，建筑工程招投标中的价格策略必须兼顾竞争定价和成本控制两个方面，通过合理的竞争定价确定市场位置，通过有效的成本控制确保项目盈利。