2.制定招投标计划：制定详细的招投标计划，包括项目启动时间、招标文件准备时间、招标公告发布时间、投标截止时间、评标时间等重要节点。
建筑工程招投标过程的整体规划与管控可以按照以下步骤进行：
1. 确定招投标目标：明确需要完成的建筑工程项目的要求和目标，包括项目规模、时间要求、质量要求、预算限制等。
2. 制定招投标计划：制定详细的招投标计划，包括项目启动时间、招标文件准备时间、招标公告发布时间、投标截止时间、评标时间等重要节点。
3. 准备招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求、合同草案等，确保招标文件完整、准确、合规。
4. 进行招标公告和宣传：通过适当的媒体渠道发布招标公告，扩大招标范围，吸引更多潜在投标者参与。
5. 开展投标工作：接收投标文件，确保投标文件符合招标文件要求，审核材料的真实性、完整性和合法性。
6. 组织评标工作：按照招标文件要求，组织评标委员会进行评标工作，对投标文件进行综合评估，最终确定中标人。
7. 签订合同：与中标人进行谈判，商讨合同条款，达成一致后签订正式合同。
8. 监督工程施工：建立监督机制，对工程施工过程进行监督和管理，确保工程按照合同要求进行，并及时处理工程变更和争议。
9. 完成验收和结算工作：在工程竣工后，进行验收工作，确保工程符合规划要求和合同要求，并进行结算工作，支付工程款项。
10. 经验总结和改进：根据本次招投标的经验，总结经验教训，改进招投标过程的流程和管理方法。
以上是建筑工程招投标过程的整体规划与管控步骤，通过合理的规划和严密的管控，可以有效确保招投标过程的顺利进行，并保证工程质量和项目目标的实现。