这意味着在施工过程中，项目参与方需要按照计划安排进行工作，并保持沟通和协调。这包括提供相关的设计文件、现场技术支持和工艺指导等。通过制定详细的进度计划、风险评估和管理、项目执行、持续监控与调整以及良好的沟通与协调，可以确保项目能够按时完成并达到预期的目标。
在建筑工程招投标中，项目进度管理与协调是非常重要的环节。它涉及到整个项目的规划、执行和监控，以确保项目能够按时完成并达到预期的目标。以下是项目进度管理与协调的关键要点：
1. 进度计划：在招投标阶段，项目招标方需要制定详细的项目进度计划，包括工期安排、里程碑节点和关键活动的时间表等。这能够帮助投标方了解整个项目的周期和时间要求。
2. 风险评估与管理：项目进度管理需要对可能的风险进行评估，并采取相应的管理措施来应对这些风险。这可以通过制定风险管理计划，建立风险识别机制和风险应对措施等方式来实现。
3. 项目执行：一旦中标，招标方与投标方需要共同协作，执行项目进度计划。这意味着在施工过程中，项目参与方需要按照计划安排进行工作，并保持沟通和协调。
4. 监控与调整：项目进度管理需要进行持续的监控和评估，以确保项目按计划进行。如果发现偏差或延误，需要及时调整项目进度计划，并采取相应的措施来弥补。
5. 沟通与协调：项目进度管理需要保持良好的沟通和协调。这包括与各参与方之间的沟通，如招标方与投标方、设计师、施工队等的协调，以及与项目管理团队的沟通。
6. 技术与工艺支持：项目进度管理还需要提供必要的技术和工艺支持，以确保项目能够按照预期的进度进行施工。这包括提供相关的设计文件、现场技术支持和工艺指导等。
综上所述，项目进度管理与协调在建筑工程招投标中非常重要。通过制定详细的进度计划、风险评估和管理、项目执行、持续监控与调整以及良好的沟通与协调，可以确保项目能够按时完成并达到预期的目标。