确定入围候选人，进行详细评审，并最终确定中标单位。在整个项目管理过程中，项目经理需要协调各方利益，监督项目进度和质量，并及时解决项目中的问题。同时，与相关部门、供应商、施工单位等保持良好的沟通与协作关系，确保项目顺利完成。
进行建筑工程招投标项目的项目管理需要以下步骤：
1. 项目准备阶段：明确项目目标与范围，制定项目计划，确定项目的进度、质量、成本等管理要求。
2. 招标准备阶段：编制招投标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同条款等。
3. 招标阶段：发布招标公告，接收潜在投标人的投标文件，并进行招标文件评审与筛选。确定入围候选人，进行详细评审，并最终确定中标单位。
4. 执行阶段：与中标单位签订合同，在合同约定的时间内完成工程建设。项目经理需要监督施工进度，确保质量和安全，并与施工单位进行沟通与协调。
5. 监理阶段：聘请第三方监理单位对建设过程进行监督、检查与验收，确保施工按照合同要求进行。
6. 项目收尾阶段：项目竣工后，进行验收，并办理工程竣工手续、结算与交接。同时，进行项目绩效评估，总结经验教训。
在整个项目管理过程中，项目经理需要协调各方利益，监督项目进度和质量，并及时解决项目中的问题。同时，与相关部门、供应商、施工单位等保持良好的沟通与协作关系，确保项目顺利完成。