可以利用风险矩阵或其他评估工具来进行风险定级。例如，确定责任划分、采取保险措施、制定合同条款等。及时调整和更新措施，以应对项目变化和新风险的出现。同时，建议与专业的风险管理机构或专业人员进行合作，以提高分析和评估的准确性和可靠性。
建筑工程招投标中的风险分析与评估是为了识别和评估可能影响建筑工程项目的各种风险因素，进而制定相应的风险管理措施。以下是进行建筑工程招投标中风险分析与评估的一般步骤：
1. 风险识别：对建筑工程项目可能面临的各种风险进行全面的识别，包括技术、合同、财务、政策、环境等方面的风险。
2. 风险分析：对已识别的风险进行分析，包括风险的概率、影响程度、发生可能性等方面的评估。可以利用统计数据、专家咨询等方法来支持分析。
3. 风险评估：综合考虑各个风险因素的评估结果，对风险进行综合评估。可以利用风险矩阵或其他评估工具来进行风险定级。
4. 风险管理措施制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理措施。例如，确定责任划分、采取保险措施、制定合同条款等。
5. 风险监控与控制：对已制定的风险管理措施进行有效的监控和控制，确保其得到有效执行。及时调整和更新措施，以应对项目变化和新风险的出现。
以上是一般的建筑工程招投标中风险分析与评估的步骤，具体实施时需要根据项目的特点和实际情况进行适当的调整。同时，建议与专业的风险管理机构或专业人员进行合作，以提高分析和评估的准确性和可靠性。