建筑工程招投标中的项目实施与监督管理是指在建筑工程项目开工后，负责对项目进行组织、协调、管理和监督，确保项目按照合同约定和规划要求进行顺利实施的一系列工作。
建筑工程招投标中的项目实施与监督管理是指在建筑工程项目开工后，负责对项目进行组织、协调、管理和监督，确保项目按照合同约定和规划要求进行顺利实施的一系列工作。
在招投标过程中，施工方需要提交施工组织设计和施工方案，包括施工方法、技术措施、施工人员组织、施工周期等内容，以保证项目实施的合理性和可行性。
项目实施阶段需要进行日常的项目管理，包括：
1. 组织协调：负责项目各方的组织、协调和配合工作，确保施工进度和质量符合要求。
2. 施工管理：根据施工组织设计和施工方案，对施工过程进行管理，包括工期控制、施工质量控制、材料采购等。
3. 资金管理：根据招投标合同和付款计划，进行项目资金的管理和控制。
4. 安全生产管理：负责施工现场的安全生产管理，包括安全设施设置、安全教育培训、安全检查等。
5. 质量管理：负责工程施工质量的控制和验收，确保符合设计和质量标准。
6. 变更管理：对项目变更进行管理和控制，包括变更申请的审批、变更实施的监督和控制。
项目监督管理在招投标过程中是重要的环节，主要包括：
1. 施工图设计审核：对施工图设计进行审核，确保设计与规划要求一致。
2. 施工过程监督：负责对施工过程进行监督，确保施工按照设计和规划要求进行。
3. 施工质量检查：对施工过程中的质量进行检查，确保施工达到设计和规划要求。
4. 施工安全监督：负责对施工现场的安全进行监督，确保施工过程中的安全措施得到落实。
5. 项目资金监督：对项目资金使用情况进行监督，确保资金使用合理和合法。
6. 现场验收监督：负责对工程验收过程进行监督，确保验收程序和结果的合规性。
通过项目实施与监督管理，可以确保招投标过程中的建筑工程项目按照要求进行实施，并保证项目的质量、安全和进度。