建筑工程招投标是一项复杂的过程，涉及多方利益关系，合同管理与风险防控是其中至关重要的一环。建议建立变更管理机制，明确流程和权限，并及时对变更进行合同补充协议，避免法律纠纷。根据工程特点和环境等因素，分析可能出现的风险并制定相应的防控措施。同时，进行风险沟通和协商，确保双方对风险的认知一致。只有建立有效的合同管理机制和风险防控措施，才能确保工程顺利进行，最大限度地降低各方的风险。
建筑工程招投标是一项复杂的过程，涉及多方利益关系，合同管理与风险防控是其中至关重要的一环。
首先，在合同管理方面，建议以下几点：
1. 规范合同内容：合同中应明确双方的权责和义务，包括工程范围、质量要求、价格、工期等内容，务必要细化清晰，避免模糊和漏洞。
2. 合同讨论与谈判：在招投标过程中，与承包方进行合同讨论与谈判是必要的。双方应就合同细则进行有针对性的讨论，将权责和义务规定得更加明确。
3. 合同变更管理：在工程实施过程中，可能会因各种原因需要对合同进行变更。建议建立变更管理机制，明确流程和权限，并及时对变更进行合同补充协议，避免法律纠纷。
其次，在风险防控方面，以下几点建议：
1. 资质审查：在项目招标阶段，对参与投标的承包商应进行资质审查，确保其具备相应的技术和经验，并有能力承担工程风险。
2. 风险评估：在合同签订之前，进行风险评估。根据工程特点和环境等因素，分析可能出现的风险并制定相应的防控措施。
3. 合同管理与监督：建立健全的合同管理和监督机制，确保双方按合同约定履行义务。对工程进展和质量进行监督，及时发现和处理问题。
4. 风险应对措施：建议制定风险应对预案，包括应急措施和风险转移措施。同时，进行风险沟通和协商，确保双方对风险的认知一致。
综上所述，合同管理与风险防控在建筑工程招投标中起关键作用。只有建立有效的合同管理机制和风险防控措施，才能确保工程顺利进行，最大限度地降低各方的风险。