6.建立进度控制系统：建立完善的进度控制系统，包括信息沟通、数据收集和分析等，实时掌握工程进度和工作质量。
项目进度控制是建筑工程招投标中非常重要的一项工作，以下是一些常用的方法和步骤：
1. 制定项目进度计划：项目启动后，根据工程的复杂性和规模，制定详细的项目进度计划，包括工作内容、工期、关键节点等。
2. 分解工作任务：将整个工程项目分解为多个工作任务，定义每个任务的开始时间、结束时间和所需资源，形成工作包。
3. 分配资源：根据工作包的要求，合理分配资源，包括人力、物资、设备等，确保工作任务能够按时完成。
4. 监督施工工作：对工程施工过程进行监督和管理，确保施工按照进度计划进行，及时发现和解决问题。
5. 安排关键节点检查：设定若干关键节点，对工程进度进行检查和评估，确保关键节点按时完成。
6. 建立进度控制系统：建立完善的进度控制系统，包括信息沟通、数据收集和分析等，实时掌握工程进度和工作质量。
7. 引入先进技术和管理方法：借助现代信息技术、物联网等先进技术手段，提高项目的协同能力和资源利用效率。
8. 采用项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera等，建立项目进度控制系统，更好地管理工作进度。
9. 及时调整计划：根据实际情况，灵活调整项目进度计划，确保工程项目能够按时完成。
10. 建立监督机制：建立监督机制，对项目进度进行监督和审核，确保工程按照预期进度进行。
通过以上步骤和方法，可以对建筑工程招投标中的项目进度进行有效控制，确保工程项目按时完成。