招投标过程中需要对各项工作进行有效的管理，确保各项工作有序进行，不出现重复、遗漏和冲突。其次，协调能力是指能够协调各参与方之间的利益和关系，使各方能够积极配合，共同推动项目的进展。协调能力包括解决各方之间的矛盾与冲突、促进信息的流通和共享、组织相关方的协同配合等。
建筑工程招投标中的综合管理与协调能力是指在整个招投标过程中，合理运用各项资源，协调各参与方的工作，确保项目的顺利进行。
首先，综合管理能力是指能够综合运用各类管理技巧和工具，对整个招投标过程进行全面、系统的规划和组织。这包括项目的计划制定、资源的调配、进度的控制等方面。招投标过程中需要对各项工作进行有效的管理，确保各项工作有序进行，不出现重复、遗漏和冲突。
其次，协调能力是指能够协调各参与方之间的利益和关系，使各方能够积极配合，共同推动项目的进展。招投标过程中，需要与企业内外部的各个相关方进行沟通和协调，如建筑设计师、建筑承包商、项目经理、供应商、政府相关部门等。协调能力包括解决各方之间的矛盾与冲突、促进信息的流通和共享、组织相关方的协同配合等。
综合管理与协调能力在建筑工程招投标中的重要性不言而喻。一个项目的成功与否，往往离不开综合管理与协调能力的运用。只有通过良好的综合管理，整合各方资源，确保项目各项工作有序进行；只有通过有效的协调，化解各方之间的矛盾与冲突，形成合力，才能够顺利完成建筑工程招投标过程，并最终实现项目的成功。