建筑工程招投标中的风险研判与控制是确保项目顺利进行的重要步骤。
建筑工程招投标中的风险研判与控制是确保项目顺利进行的重要步骤。以下是进行风险研判与控制的一些常见步骤和方法：
1. 风险识别：对可能存在的风险进行全面的、系统的分析和调查，包括技术、经济、政治、法律以及自然环境等方面。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能发生的概率和影响程度，以及对项目进展和目标的威胁程度，为风险控制提供依据。
3. 风险分析：对风险进行定性和定量分析，以便更好地理解风险的本质和特征，并为风险控制措施的制定提供基础。
4. 风险控制：根据风险分析的结果，制定相应的风险控制策略和措施，采取预防、减轻或转移风险的措施，确保项目的顺利进行。
5. 风险监控：对已采取的风险控制措施进行监控和评估，随时调整和改进措施，确保其有效性和适应性。
6. 风险应对：在项目实施过程中，及时应对可能出现的新风险和意外风险，确保项目能够按计划进行。
7. 风险沟通：与相关各方进行及时、有效的风险沟通，包括建立风险管理团队，分享风险信息，并及时报告和解决风险事件。
通过以上的方法和步骤，可以较全面地进行建筑工程招投标中的风险研判与控制，确保项目能够按计划进行，减少风险对项目进展和目标的影响。