在建筑工程招投标中，供应商的风险管理与选择是非常重要的。通过以上措施，可以有效降低供应商风险，并选择到合适的供应商，确保项目的顺利进行。
在建筑工程招投标中，供应商的风险管理与选择是非常重要的。以下是关于供应商风险管理与选择的一些建议：
1.评估供应商能力：在选择供应商之前，应对其进行全面评估，包括其技术能力、质量管理体系、信誉度、工程经验等方面。这样可以确保供应商具备完成工程的能力。
2.了解供应商财务状况：供应商财务状况良好是选择供应商的重要指标之一，因为财务健康的供应商能够提供更稳定的服务并确保项目按时完成。
3.评估供应商的风险管理措施：供应商应具备有效的风险管理体系，能够在遇到问题或突发状况时及时应对，并减少对工程进度的影响。
4.考虑供应商的可靠性和稳定性：供应商是否稳定、可靠并有长期业务计划对项目的成功非常重要。选择有稳定供货能力和资源的供应商可以降低项目的风险。
5.查看供应商的信誉度和口碑：通过了解供应商的历史记录和客户评价，可以了解其供货能力、工程质量等方面的表现，并在选择供应商时参考这些信息。
6.多方比较供应商报价：多方比较供应商的报价，不仅可以节约成本，还可以了解市场行情和竞争环境，并选择性价比最高的供应商。
7.签订合同时注重条款：在签订合同时，应仔细审查合同条款，确保条款能为双方提供保护，并明确责任和义务，以降低合同履行风险。
通过以上措施，可以有效降低供应商风险，并选择到合适的供应商，确保项目的顺利进行。