在建筑工程招投标中，项目管理与协调能力是非常重要的。能够有效地组织项目团队，并管理项目的执行过程。能够协调各方之间的合作，解决可能出现的冲突和问题。能够采取措施降低风险，并及时应对风险的发生。这些能力的有效运用可以提高项目的执行效率和质量，从而使项目能够顺利完成。
在建筑工程招投标中，项目管理与协调能力是非常重要的。以下是一些关键的项目管理与协调能力：
1. 计划与组织能力：能够制定详细的项目计划，包括工期、资源和预算的安排。能够有效地组织项目团队，并管理项目的执行过程。
2. 沟通与协调能力：能够与各方利益相关者进行有效的沟通，包括业主、设计师、承包商和供应商。能够协调各方之间的合作，解决可能出现的冲突和问题。
3. 风险管理能力：能够识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略。能够采取措施降低风险，并及时应对风险的发生。
4. 资源管理能力：能够有效地管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的合理配置和利用。
5. 质量控制能力：能够制定并执行项目质量控制计划，确保项目按照要求的质量标准进行。
6. 合同管理能力：能够理解和执行合同条款，确保项目按照合同的要求进行。
7. 问题解决能力：能够迅速、准确地识别和解决项目中出现的问题和挑战。
8. 团队管理能力：能够有效地管理项目团队，包括团队成员的目标设置、工作分配和绩效评估。
9. 报告与文档能力：能够准备和提交项目的报告和文档，包括项目进展报告、财务报表和合同变更申请等。
10. 创新与改进能力：能够不断地寻求创新和改进，提高项目的效率和质量。能够应用新的技术和方法，解决项目中的问题。
综上所述，建筑工程招投标中的项目管理与协调能力是非常重要的，它涉及到项目的全过程管理与协调，需要具备计划与组织能力、沟通与协调能力、风险管理能力、资源管理能力、质量控制能力、合同管理能力、问题解决能力、团队管理能力、报告与文档能力以及创新与改进能力等方面的能力。这些能力的有效运用可以提高项目的执行效率和质量，从而使项目能够顺利完成。