预算要准确、合理，涵盖各个方面的费用，为成本控制奠定基础。合适的承包商能够有效控制成本、提高施工效率。同时，对于合理的索赔要进行认真审核，避免不必要的损失。上述措施可以有助于建筑工程招投标中的财务与成本控制，提高项目管理效率，降低成本风险。
进行建筑工程招投标中的财务与成本控制，可以采取以下措施：
1. 编制详细的预算：在招标阶段，根据项目要求和设计方案，编制出详细的预算，包括工程量清单、工程材料价格、人工费用等各项费用。预算要准确、合理，涵盖各个方面的费用，为成本控制奠定基础。
2. 选择合适的承包商：在投标评标过程中，要综合考虑承包商的经验、信誉、施工能力等因素，选择具备合理报价和高质量施工能力的承包商。合适的承包商能够有效控制成本、提高施工效率。
3. 管理好变更和索赔：在工程建设过程中，可能会出现设计变更、施工变更等情况，要及时进行评估和调整，避免对财务和成本产生过大的影响。同时，对于合理的索赔要进行认真审核，避免不必要的损失。
4. 加强预算控制：在施工过程中，要加强成本预算和实际支出的对比分析，如果实际支出超过预算，要及时调整施工进度和费用控制措施。
5. 高效管理供应链：建立健全的供应链管理体系，优化物资供应，降低材料成本；加强与供应商的合作，争取更好的采购价格和配送服务；及时采购合适的材料，避免过高的库存和租金成本。
6. 报表和数据分析：建立科学的财务和成本控制报表，定期进行数据分析，对工程进度、费用、效益等进行监控和分析，及时发现问题并采取措施。
7. 加强项目管理：建立有效的项目管理机制，明确责任和权限，完善监管和检查制度，加强对施工过程的监督和控制，确保财务和成本目标的实现。
上述措施可以有助于建筑工程招投标中的财务与成本控制，提高项目管理效率，降低成本风险。