通过对材料、人工、设备等成本的估算和控制，确保工程的投标价格具有竞争性，同时要考虑到项目的质量要求和利润率。例如，技术风险、市场风险、合同风险等。通过对风险的分析和控制，减少项目的风险损失。通过对数据库的管理和分析，提高估算的准确性和可靠性。通过制定和实施质量控制方案、质量检查和验收制度等，确保项目的设计和施工质量得到保证，避免由于设计和施工质量问题导致的额外成本。
建筑工程招投标中的工程造价管理方法主要包括以下几个方面：
1. 成本控制：在招投标阶段，工程造价管理方法的一项重要任务是对工程成本进行控制。通过对材料、人工、设备等成本的估算和控制，确保工程的投标价格具有竞争性，同时要考虑到项目的质量要求和利润率。
2. 风险管理：在投标阶段，工程造价管理方法需要对可能出现的风险进行评估和管理。例如，技术风险、市场风险、合同风险等。通过对风险的分析和控制，减少项目的风险损失。
3. 优化设计：工程造价管理方法还需要对设计方案进行优化，以提高工程的经济性和竞争力。例如，通过选用合适的材料和技术，降低工程的施工难度和成本。
4. 建立造价数据库：建立和维护一个完整的造价数据库，包括各种材料、设备和工艺的价格信息、工程成本的历史数据等。通过对数据库的管理和分析，提高估算的准确性和可靠性。
5. 质量管理：工程造价管理方法还需要对工程质量进行管理。通过制定和实施质量控制方案、质量检查和验收制度等，确保项目的设计和施工质量得到保证，避免由于设计和施工质量问题导致的额外成本。
以上是建筑工程招投标中的工程造价管理方法的一些重要方面，通过合理的工程造价管理，可以提高工程的竞争力和盈利能力，降低投资风险，保证项目的顺利进行。