比如，与业主、设计方、监理方等进行定期会商，解决问题和协调工作。该系统能够实时显示项目的进度情况、资源利用情况等，有助于及时发现问题和进行调整。在实际施工过程中，要及时处理和解决出现的问题，避免对进度造成重大影响。对于提前完成工程节点的，可以给予一定的奖励；对于延迟完成的，可以根据情况进行相应的处罚。
在建筑工程的招投标中，施工进度管理是非常重要的一环，它涉及到项目的实际完成时间、成本控制、资源调配等多个方面。以下是一些施工进度管理的技巧：
1. 制定详细的工期计划：在招投标阶段，施工方应根据项目的特点和施工条件，制定详细的工期计划。该计划应包括各个工程阶段的起止时间、关键工序的时间安排、资源的调配等内容。
2. 建立严格的项目管理流程：施工方应建立起严格的项目管理流程，明确各个阶段的任务和责任，确保项目在规定的时间内完成。
3. 合理分配资源：施工方在招投标阶段应评估项目需要的各种资源，包括人力、物力、资金等，并合理分配这些资源。比如，优化施工队伍的人员组成，提前储备所需材料等。
4. 建立有效的沟通机制：施工方应与项目相关各方建立起有效的沟通机制，确保信息的畅通和及时反馈。比如，与业主、设计方、监理方等进行定期会商，解决问题和协调工作。
5. 引入信息化管理系统：可以使用信息化管理系统对施工进度进行跟踪和分析。该系统能够实时显示项目的进度情况、资源利用情况等，有助于及时发现问题和进行调整。
6. 做好风险管理：施工方应提前识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。在实际施工过程中，要及时处理和解决出现的问题，避免对进度造成重大影响。
7. 加强监督和检查：施工方应加强对施工进度的监督和检查，确保各个工程节点按时完成，并能够及时发现和解决延迟问题。
8. 建立奖惩机制：施工方可以建立一套奖惩机制来激励和约束各个参与方。对于提前完成工程节点的，可以给予一定的奖励；对于延迟完成的，可以根据情况进行相应的处罚。
这些技巧可以帮助施工方有效地管理项目进度，保证项目按时高质量完成。但需要注意的是，施工方在制定和执行施工进度管理计划时，要考虑到实际情况和可行性，尽量避免过于理想化和不切实际的计划。