首先，预算管理是指在招投标阶段，根据项目需求和设计方案，对项目的预算进行编制和管理。预算管理的目的是确保项目的预算符合项目需求和投标要求，同时确保预算的合理性和稳定性。预算和造价管理的结果将直接影响到项目的投标价格和中标概率，因此在招投标过程中，预算和造价管理应该被重视和合理规划。同时，在实施过程中要注意与其他管理环节的衔接，确保预算和造价管理的准确性和可靠性。
建筑工程招投标中的预算与造价管理是指在招投标过程中，对项目的预算和造价进行管理和控制的一系列活动。
首先，预算管理是指在招投标阶段，根据项目需求和设计方案，对项目的预算进行编制和管理。预算管理的目的是确保项目的预算符合项目需求和投标要求，同时确保预算的合理性和稳定性。预算管理中的关键步骤包括明确项目的技术要求和设计方案、确定项目的材料和设备清单、计算材料和设备的数量和价格、编制项目的预算表等。
其次，造价管理是指在招投标阶段，对项目的造价进行管理和控制。造价管理的目的是确保项目的造价控制在预算范围内，同时提高项目的经济效益和竞争力。造价管理中的关键步骤包括明确项目的工程量和工程计量单位、计算工程的直接造价和间接造价、编制项目的造价估算表、对项目的造价进行分析和比较、制定项目的造价控制措施等。
最后，建筑工程招投标中的预算与造价管理需要依靠专业的技术人员和相关软件工具进行实施。预算和造价管理的结果将直接影响到项目的投标价格和中标概率，因此在招投标过程中，预算和造价管理应该被重视和合理规划。同时，在实施过程中要注意与其他管理环节的衔接，确保预算和造价管理的准确性和可靠性。