严格控制施工现场人员进出，确保只有具备必要资质的人员进入工地。确保施工质量符合设计要求和相关标准。确保施工现场对周边环境的影响最小化。确保施工现场的卫生条件良好。及时解决各类问题和难题，确保施工现场的顺利进行。以上是建筑工程招投标中施工现场管理的一些要点，具体还需根据工程的特点进行细化和补充。
建筑工程招投标中的施工现场管理要点包括以下几个方面：
1.人员管理：施工现场应有专业资质的项目经理和技术负责人，并进行培训和认证。严格控制施工现场人员进出，确保只有具备必要资质的人员进入工地。
2.安全管理：制定施工现场的安全管理计划，包括施工现场的安全组织、施工现场的安全防护设施和安全教育培训等内容。确保工地的施工安全和人员安全。
3.质量管理：制定施工现场的质量管理计划，包括施工现场的工艺流程、施工现场的质量控制点、施工现场的质量检查等内容。确保施工质量符合设计要求和相关标准。
4.进度管理：制定施工现场的进度管理计划，包括施工现场的施工进度计划、施工现场的进度控制和进度备案等内容。确保施工进度按计划进行。
5.材料管理：制定施工现场的材料管理计划，包括施工现场的材料验收、材料保管和材料使用等内容。确保施工现场的材料质量和材料使用符合要求。
6.环境管理：制定施工现场的环境管理计划，包括施工现场的环境保护、施工现场的噪音和污染控制等内容。确保施工现场对周边环境的影响最小化。
7.卫生管理：制定施工现场的卫生管理计划，包括施工现场的卫生保洁、施工现场的卫生设施和卫生培训等内容。确保施工现场的卫生条件良好。
8.沟通管理：建立施工现场的沟通机制，包括施工现场和设计单位、监理单位、业主单位之间的沟通和协调等。及时解决各类问题和难题，确保施工现场的顺利进行。
以上是建筑工程招投标中施工现场管理的一些要点，具体还需根据工程的特点进行细化和补充。