以上是建筑工程招投标中的施工管理关键技巧，通过合理的管理和控制，可以确保项目的顺利进行和成功完成。
建筑工程招投标中的施工管理关键技巧可以包括以下几点：
1. 组建高效团队：施工项目需要一个高效的团队来完成，因此在招投标过程中需要注重选择能力强、经验丰富、团队协作能力强的施工管理人员，以确保项目的顺利进行。
2. 制定详细施工计划：在招投标过程中，需要向潜在承包商提供详细的施工计划，包括施工时间表、资源分配等，以确保项目的顺利进行。
3. 定期沟通和协调：在施工过程中，定期与承包商进行沟通和协调，及时解决问题和难题，确保项目能按时、按质按量完成。
4. 质量控制和监督：在施工过程中要进行质量控制和监督，确保施工符合相关的标准和要求，保证工程质量。
5. 成本控制和管理：在施工过程中要进行成本控制和管理，合理利用资源，降低成本，提高经济效益。
6. 安全管理：施工过程中要进行安全管理，确保施工过程中没有事故发生，保障工人和工程的安全。
7. 进度管理：在施工过程中要进行进度管理，及时调整计划，防止工期延误，保证项目按时完成。
8. 变更管理和风险控制：在施工过程中要进行变更管理和风险控制，遇到问题及时解决，确保项目顺利进行。
以上是建筑工程招投标中的施工管理关键技巧，通过合理的管理和控制，可以确保项目的顺利进行和成功完成。