8.结算与支付：根据工程完成情况和合同约定进行结算，支付相应的款项。
建筑工程招投标中的项目管理流程主要包括以下几个步骤：
1. 确定项目目标和需求：在项目开始之前，需明确项目的目标和需求，包括工程范围、工期、质量要求、安全要求等。
2. 编制招标文件：包括编制投标文件、招标公告、招标文件等，明确投标要求和标书的内容。
3. 发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，吸引潜在的投标者参与投标。
4. 投标评审：评审投标者的资质、技术方案、工程报价等，选择符合要求的投标者。
5. 签订合同：与中标者签订建筑工程合同，明确双方的权利和义务。
6. 工程实施：按照合同要求进行工程的实施，包括施工组织设计、采购与供应管理、施工管理、质量控制、安全管理等。
7. 工程验收：完成工程后进行验收，确认工程是否符合合同和技术要求。
8. 结算与支付：根据工程完成情况和合同约定进行结算，支付相应的款项。
9. 项目收尾：完成工程的交接、整理资料、解除合同等收尾工作。
10. 项目评估：对项目的实施过程和效果进行评估，总结经验教训，为后续类似项目提供参考。
以上是建筑工程招投标中的项目管理流程的简要介绍，具体的流程和步骤可能会根据不同的项目和合同要求有所差异。