招标人要对施工方的工期计划进行审查，确保其合理可行。可以要求施工方每日、每周、每月汇报工期进度情况，并定期进行检查和评估。如发现工期偏差，及时采取措施进行调整和补救。招标人需要根据合同的约定，及时处理和解决工期争议，维护工程的顺利进行和合同的有效执行。这些要点有助于确保施工工期的合理安排和顺利进行。
在建筑工程招投标中，施工工期管理是一个十分重要的环节，其要点包括：
1. 审查施工方的工期计划：在招标文件中要清晰明确施工工期要求，并要求施工方提交详细的工期计划，包括施工任务、工序、工期安排等。招标人要对施工方的工期计划进行审查，确保其合理可行。
2. 确定工期约束条件：招标人应在招标文件中明确规定施工工期的约束条件，如工期的起止时间、工期的限制等。这些约束条件将对施工方的工期安排和管理起到重要的引导和规范作用。
3. 管理施工方的工期进度：招标人需要对施工方的工期进度进行监督和管理。可以要求施工方每日、每周、每月汇报工期进度情况，并定期进行检查和评估。如发现工期偏差，及时采取措施进行调整和补救。
4. 推动工期压缩：在工期管理中，可以要求施工方采取加班、增加人力、加快施工进度等措施，推动工期的压缩。同时，招标人也应提供必要的支持和配合，如提供及时的设计图纸、材料等，以协助施工方加快工期进度。
5. 合理变更工期：建筑工程施工过程中，难免会遇到一些不可预测的情况，需要对工期进行调整。在工期管理中，招标人要建立一套合理的变更工期的程序和机制，确保变更工期的决策和执行合法合规、透明公正。
6. 处理工期争议：在施工过程中，可能会出现工期争议。招标人需要根据合同的约定，及时处理和解决工期争议，维护工程的顺利进行和合同的有效执行。
综上所述，建筑工程招投标中的施工工期管理要点包括审查工期计划、确定工期约束条件、管理工期进度、推动工期压缩、合理变更工期以及处理工期争议。这些要点有助于确保施工工期的合理安排和顺利进行。