例如，分摊设计变更和工程延期的风险。
在建筑工程招投标中，合同风险控制是非常关键的，以下是一些合同风险控制的要点：
1.明确合同条款：在合同中明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、付款方式等，避免模糊不清的条款对双方的权益造成损害。
2.合理分摊风险：将风险合理地分摊给各方，避免一方承担过大的风险。例如，分摊设计变更和工程延期的风险。
3.合同履行保证金：要求投标人或承包商支付一定金额的履行保证金，作为履行合同的保证，并设立相应的违约责任和处理机制。
4.合同履行期控制：在合同中设定明确的工程进度和节点，对承包商提供相应的考核和罚款制度，以控制工程的进度和合同履行期。
5.变更管理：对于设计变更或工程变更，需要设定明确的变更管理机制，包括变更申请流程、变更审核和批准机制，以及变更造成的费用和工期调整等。
6.索赔管理：对于索赔的处理，需要设定明确的索赔申请和审核机制，并在合同中规定索赔的时限和处理方式，以减少争议和纠纷的发生。
7.支付方式管理：合同中明确工程款的支付方式和时间，确保按照合同约定及时支付工程款，同时对质量和进度进行认真检查，以确保支付的合理性。
8.质量管控：在合同中设定明确的质量标准并进行监督和检验，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合合同要求。
9.保险和保函：投标人或承包商可以购买相应的责任保险和履约保函，以减少风险，并在合同中明确保险的责任范围和保险金额。
10.纠纷解决机制：在合同中明确纠纷解决的方式和程序，包括协商、调解、仲裁或法院诉讼等，以便及时解决纠纷，维护双方的合法权益。
总之，在建筑工程招投标中，通过合理分摊风险、明确合同条款、建立相应的管理机制和保证机制等措施，可以有效地控制合同风险，保障各方的权益。