建筑工程招投标中的合同管理方案是指在建筑工程项目中，对合同的制定、执行和管理等方面的规划和安排，以确保合同的有效实施和工程项目的顺利进行。合同管理方案应规定合同变更和索赔的程序和方式，以确保变更和索赔的合法性和合理性。合同管理方案应规定合同验收和结算的具体办法和程序，以确保合同的有效终止和工程项目的圆满结束。
建筑工程招投标中的合同管理方案是指在建筑工程项目中，对合同的制定、执行和管理等方面的规划和安排，以确保合同的有效实施和工程项目的顺利进行。
合同管理方案一般包括以下几个方面：
1. 合同审查和招标文件评审：在招标文件发布之前，对招标文件进行审查和评审，确保招标文件的完整性和合法性。
2. 合同签订和修改：合同签订是建筑工程项目启动的重要步骤，在签订合同时，应注重合同条款的明确和合理性，并根据实际情况对合同进行修改和补充。
3. 合同履行和进度管理：合同履行是建筑工程项目的关键环节，包括工程进度的控制、质量的控制和资金的管理等。合同管理方案应规定合同执行的具体步骤和方式，以确保工程项目按时、按质、按量完成。
4. 合同变更和索赔管理：在建筑工程项目中，由于各种原因，可能会出现工程变更和索赔的情况。合同管理方案应规定合同变更和索赔的程序和方式，以确保变更和索赔的合法性和合理性。
5. 合同验收和结算管理：合同验收和结算是建筑工程项目的最后环节，包括工程竣工验收和结算款项的支付等。合同管理方案应规定合同验收和结算的具体办法和程序，以确保合同的有效终止和工程项目的圆满结束。
总之，建筑工程招投标中的合同管理方案是建筑工程项目中对合同的制定、执行和管理等方面进行规划和安排的方案，以确保合同的有效实施和工程项目的顺利进行。