包括建立质量控制体系，明确各项施工质量要求；建立质量检查和监督制度，加强对施工过程和施工质量的监督和检查；建立质量纠纷解决机制，及时处理和解决施工过程中的质量问题。此外，还需要加强安全管理和环境保护措施，确保施工过程中没有安全事故发生，对环境造成的污染得到有效控制。
建筑工程招投标中的施工管理与效果控制是指在建筑施工过程中，通过有效的管理和控制手段，确保工程施工按照规划和设计要求进行，达到预期的效果。
首先，在施工管理方面，需要对施工过程进行全面的组织和计划。包括制定合理的施工进度计划，明确施工工序和工期要求，合理安排人员和设备；制定施工组织设计方案，明确施工区域划分和施工流程；建立施工组织管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保施工各项工作有序开展。
其次，在施工质量管理方面，需要严格按照设计要求和国家相关规范进行施工。包括建立质量控制体系，明确各项施工质量要求；建立质量检查和监督制度，加强对施工过程和施工质量的监督和检查；建立质量纠纷解决机制，及时处理和解决施工过程中的质量问题。
此外，还需要加强安全管理和环境保护措施，确保施工过程中没有安全事故发生，对环境造成的污染得到有效控制。
对于效果控制，需要在施工过程中按照预期目标对工程的效果进行控制和验收。包括制定工程验收标准和流程，明确验收的主要内容和标准；建立验收组织和评审机制，确保验收过程公正、客观；加强与设计单位和业主的沟通和协商，确保工程效果符合预期要求。
总之，在建筑工程招投标中，施工管理与效果控制是确保工程质量和效果的重要环节。通过合理的管理和控制，可以有效避免工程质量问题和效果偏差，提高项目的竞争力和商业价值。