建筑工程招投标中的施工现场人员管理是确保施工项目顺利进行、质量达到要求、安全得到保障的重要环节。确保人员的数量和技能能够满足施工需要。定期进行考核，评估施工人员的工作表现和技能水平。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。严格执行安全措施，加强施工现场的安全巡查和监督。促进各方之间的合作，确保施工进度和质量。
建筑工程招投标中的施工现场人员管理是确保施工项目顺利进行、质量达到要求、安全得到保障的重要环节。以下是施工现场人员管理的几个方面：
1. 人员配备与配置：根据施工项目的特点和施工计划，合理安排施工现场所需的人员。包括项目经理、技术员、班组长、工人等。确保人员的数量和技能能够满足施工需要。
2. 人员培训与考核：组织施工人员进行相关培训，提高他们的专业技能和安全意识。定期进行考核，评估施工人员的工作表现和技能水平。
3. 安全管理：确保施工现场的安全可控。制定施工现场的安全规章制度，指导施工人员在施工现场的安全操作。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。严格执行安全措施，加强施工现场的安全巡查和监督。
4. 班组管理：根据施工项目的工作分包，合理划分施工人员的班组，明确班组的职责和任务。建立班组间的合作机制，确保施工进度和质量的协调。
5. 纪律管理：建立施工现场的纪律管理制度，规范施工人员的工作行为。加强对施工人员的管理，纪律处分不按要求执行的人员。
6. 绩效评估：对施工现场人员进行绩效评估，根据评估结果奖励优秀人员，对绩效不佳的人员进行督促和提醒，并适时进行调整。
7. 沟通协调：建立施工现场人员与其他相关方的沟通渠道，及时解决施工中遇到的问题和困难。促进各方之间的合作，确保施工进度和质量。
通过以上几个方面的管理，可以有效提高施工现场人员的管理水平和工作效率，保障施工项目的进展和质量。