2.投标阶段：a.投标人提交投标文件，包括施工组织设计、质量保证计划、施工方案等；b.对投标文件进行评审，综合考虑投标人的经验、技术实力和质量管理能力，确定中标候选人；c.进行质疑答复，解决投标人对评审结果的异议。
建筑工程招投标中的工程质量管理流程包括以下几个步骤：
1. 招标阶段：
a. 编制招标文件，明确工程质量要求和管理要求；
b. 发布招标公告，邀请各方参与投标；
c. 进行预审工作，筛选符合条件的投标人；
d. 组织现场踏勘，获取更详细的项目信息；
e. 答疑解惑，澄清投标人对招标文件的疑问。
2. 投标阶段：
a. 投标人提交投标文件，包括施工组织设计、质量保证计划、施工方案等；
b. 对投标文件进行评审，综合考虑投标人的经验、技术实力和质量管理能力，确定中标候选人；
c. 进行质疑答复，解决投标人对评审结果的异议。
3. 中标阶段：
a. 与中标候选人进行谈判、签订合同；
b. 制定施工质量管理计划，明确各方责任和工作流程；
c. 指定质量检查员、质量监督员，监督施工过程的质量管理；
d. 进行工程质量培训，提高施工人员的质量意识和技能；
e. 定期召开质量管理会议，总结经验，解决问题。
4. 施工阶段：
a. 按照质量管理计划执行工程施工；
b. 实施质量控制措施，包括材料检测、质量验收等；
c. 进行质量检查和巡视，发现问题及时整改；
d. 进行质量评价，对施工质量进行评估。
5. 竣工验收阶段：
a. 完成施工工作，准备竣工验收；
b. 进行竣工验收，验证工程质量的达标情况；
c. 编制竣工验收报告，记录验收情况；
d. 完成相关手续，交付使用。
6. 后评价阶段：
a. 进行工程质量后评价，包括工程质量评估和效果评价；
b. 总结经验，提出改进意见；
c. 为下一次招投标提供参考。