7.工程质量管理：施工现场要对施工过程和施工质量进行监督和检验，及时发现和解决施工中的质量问题，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
建筑工程招投标中的施工现场管理要点包括：
1. 施工现场规划：根据施工图纸和设计要求，制定施工现场布局和施工计划，明确施工区域和场地分区，并保证施工现场的通道、安全出口等必要设施的设置。
2. 施工现场安全管理：制定安全管理制度和措施，确保施工人员的人身安全，包括施工现场的安全警示标识、防护设施的设置、施工人员的安全培训等。
3. 施工材料管理：对施工现场材料进行分类、书写库存清单、保证材料的质量和数量、正确使用管理材料、并制定相关规范和标准。
4. 施工人员管理：招募合格的施工人员，对施工人员进行合理的选拔、培训和考核，建立明确的工作责任制和管理制度，保证施工人员的专业素质和工作积极性。
5. 施工机械设备管理：对施工机械设备进行定期维护和保养，保证其正常运行，根据需要合理调配施工机械设备，提高施工效率。
6. 环境保护管理：施工现场要做好环境保护工作，包括施工废弃物的分类、收集和处理，施工现场周边环境的保护和恢复等。
7. 工程质量管理：施工现场要对施工过程和施工质量进行监督和检验，及时发现和解决施工中的质量问题，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
8. 工程进度管理：制定合理的工程进度计划，并严格按照计划进行施工，对施工进度进行监控和控制，确保工程按时完成。
9. 沟通协调管理：施工现场要加强与设计、监理等相关部门的沟通与协调，及时解决施工现场遇到的问题和困难，保证施工进程的顺利进行。
10. 安全质量监督管理：对施工现场的安全和质量进行监督和检查，加强对施工单位的监督和管理，确保施工过程中安全和质量的控制。