2.技术管理能力：施工管理需要对工程技术进行全面的掌握和管理，包括施工图纸的解读、工艺的操作、质量控制等。
建筑工程招投标中的施工管理关键技巧包括：
1. 项目管理能力：招投标中的施工管理需要对整个项目进行有效的组织和管理，包括工期安排、资源调配、协调各方合作等。
2. 技术管理能力：施工管理需要对工程技术进行全面的掌握和管理，包括施工图纸的解读、工艺的操作、质量控制等。
3. 人员管理能力：施工管理需要对施工人员进行有效的管理，包括人员的招聘、培训、考核等。
4. 风险管理能力：招投标中的施工管理需要对项目风险进行有效的管控，包括风险的识别、评估、应对等。
5. 成本管理能力：施工管理需要对项目成本进行有效的控制，包括成本的预算、核算、控制等。
6. 沟通协调能力：招投标中的施工管理需要与各方进行有效的沟通和协调，包括与业主、设计师、监理等进行沟通和协商。
7. 现场管理能力：施工管理需要对施工现场进行有效的管理，包括施工现场的安全、秩序、环境等。
8. 质量管理能力：招投标中的施工管理需要对施工质量进行有效的管理，包括施工材料的选择、工艺的控制、质量检验等。
9. 资源管理能力：施工管理需要对项目资源进行有效的管理，包括材料的采购、机械设备的调配、人力资源的配置等。
10. 计划管理能力：招投标中的施工管理需要对项目计划进行有效的制定和执行，包括工期计划、资源计划、进度控制等。