建筑工程的施工工期管理是招投标过程中十分重要的一项内容。工期应考虑到施工技术、施工组织、材料供应等各方面的因素，既要保证合理的工期，又要尽可能缩短工期。进度计划应包括施工工序、时间节点、工程量、资源需求等内容，以便合理安排施工进度。如果出现工期延误的情况，施工单位需要及时采取补救措施，如调整施工工序、加班加点等，以确保工期的准时完成。
建筑工程的施工工期管理是招投标过程中十分重要的一项内容。以下是施工工期管理的主要要点：
1. 合理确定工期：招投标过程中，施工单位需要根据项目的规模、难度、工程量等因素，合理确定工期。工期应考虑到施工技术、施工组织、材料供应等各方面的因素，既要保证合理的工期，又要尽可能缩短工期。
2. 编制施工进度计划：施工单位需要根据工程的具体情况，编制详细的施工进度计划。进度计划应包括施工工序、时间节点、工程量、资源需求等内容，以便合理安排施工进度。
3. 投标文件中说明工期管理措施：招投标文件中，施工单位需要详细说明自己的工期管理措施，包括工期控制的方法、施工计划的编制和调整、监督检查等方面的内容，以证明自己在工期管理方面的能力和经验。
4. 施工过程中严格执行工期计划：施工单位需要严格按照工期计划进行施工，合理安排各项工程活动，确保工期的正常进行。如果出现工期延误的情况，施工单位需要及时采取补救措施，如调整施工工序、加班加点等，以确保工期的准时完成。
5. 建立工期管理制度：施工单位可以建立一套完整的工期管理制度，明确工期管理的责任人和具体工作内容，制定相应的工期管理流程和工作标准，以确保工期管理工作的有效进行。
6. 加强沟通与协调：在施工工期管理过程中，施工单位需要与业主、监理单位、设计单位等各方保持良好的沟通与协调，共同解决工期管理中出现的问题和难题，以确保工期的顺利进行。
总之，建筑工程招投标中的施工工期管理要点包括合理确定工期、编制施工进度计划、说明工期管理措施、严格执行工期计划、建立工期管理制度以及加强沟通与协调等。这些要点的落实可以有效提高工期管理的效率和质量，确保工期的快速、高质地完成。