在这一阶段，项目方会发布招标公告，承建商进行投标，项目方对投标进行评审和比选，并最终确定中标人。在这一阶段，项目方根据合同要求进行施工组织和施工管理，确保工程按照合同要求进行。同时，项目方还需要办理竣工结算、工程保修和移交手续等。
建筑工程招投标中的项目管理流程一般包括以下几个阶段：
1. 准备阶段：项目准备阶段主要包括项目调研、可行性研究和项目立项等工作。项目调研是对项目的基本情况、市场需求等进行调查和分析，可行性研究是评估项目是否具备可行性的研究工作，项目立项是经过论证后，向相关部门提交立项申请。
2. 招投标阶段：招投标是项目选择合适的承建商的过程。在这一阶段，项目方会发布招标公告，承建商进行投标，项目方对投标进行评审和比选，并最终确定中标人。
3. 合同签订阶段：在确定中标人后，项目方与中标人进行合同谈判，达成双方共同认可的合同条款，然后签署正式的合同。
4. 实施阶段：项目实施阶段是整个项目的核心阶段。在这一阶段，项目方根据合同要求进行施工组织和施工管理，确保工程按照合同要求进行。
5. 监理阶段：在项目实施过程中，项目方一般会聘请独立的监理机构对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度符合合同要求。
6. 竣工阶段：当项目施工完成时，项目方会对工程进行验收，确保工程质量符合合同要求。同时，项目方还需要办理竣工结算、工程保修和移交手续等。
7. 结算阶段：结算阶段主要是项目方与中标人对施工过程和工程量进行结算，确保双方的权益得到保障。
8. 保修阶段：保修阶段是工程施工完成后的一段时间内，中标人对工程进行保养和维修，确保工程在一定时期内正常运行。
以上是一般的建筑工程招投标项目管理流程，具体流程可能会根据项目的性质、规模和合同要求等而有所差异。