3.评标标准制定：制定合理的评标标准，包括技术要求、工期、质量等指标，并给予相应的权重，确保评标过程公正、透明。
建筑工程招投标是一个非常重要的环节，对于项目管理的全程把控至关重要。以下是实现项目管理全程把控的几个关键步骤：
1. 制定招投标管理流程：建立标准的招投标管理流程，明确每个环节的责任和流程，确保项目从招投标到竣工验收的每个阶段都能得到有效控制。
2. 招标文件准备：准备详尽的招标文件，包括招标公告、招标邀请函、投标文件要求等，确保所有投标方都能获得一致且充分的信息。
3. 评标标准制定：制定合理的评标标准，包括技术要求、工期、质量等指标，并给予相应的权重，确保评标过程公正、透明。
4. 评标专家评审：组建一个由专业人士组成的评标专家团队，对投标文件进行评审，并给出评分和意见，用于决策中标单位。
5. 中标方洽谈：与中标单位进行详细的洽谈，明确合同细节，包括工期、质量、支付条款等，确保各方达成共识。
6. 施工管理：项目进入施工阶段后，进行全程的施工管理，包括工程进度控制、质量监管、安全管理等，以确保项目能按时、按质完成。
7. 竣工验收：项目完成后，进行竣工验收，确保工程质量符合要求，并交付给业主。
总结起来，将招投标环节纳入项目管理全程，可以从开始就建立一个规范化和标准化的管理流程，着重在招标文件准备、评标标准制定、评标专家评审、中标方洽谈、施工管理和竣工验收等关键环节上，从而实现项目管理的全程把控。