根据竞争分析结果制定相应的策略，如定位差异化、提升竞争力等。技术方案能够满足项目需求，提出合理的施工方法和工程组织方案，同时具备可行性和经济性。通过建立合作伙伴关系，扩大业务范围，提高项目的可接触性和中标机会。及时解决问题和反馈客户需求，赢得客户信任和口碑。创新能力是关键竞争力的来源，不断优化工作流程和业务模式，提高项目管理和施工质量。
打造优质建筑工程招投标方案需要考虑以下几个方面的策略决策：
1. 竞争分析：分析市场上已经进行的类似项目招投标情况，了解竞争对手的优势和劣势，以及市场的需求和趋势。根据竞争分析结果制定相应的策略，如定位差异化、提升竞争力等。
2. 项目定位：根据市场需求和公司实际情况，确定适合投标的项目类型和规模。同时，要基于公司的专业能力和资源，选择适合的项目类型，避免参与与公司能力不匹配的项目。
3. 团队组建：建立一支专业的招投标团队，包括技术、运营、市场等方面的人员。团队成员需要具备丰富的经验和专业知识，能够有效协调、合作，提高工作效率和质量。
4. 技术与创新：注重技术研发和创新能力，提供有竞争力的技术解决方案。技术方案能够满足项目需求，提出合理的施工方法和工程组织方案，同时具备可行性和经济性。
5. 资源整合：合理整合公司内外部资源，包括资金、人力、设备、材料等，确保项目的顺利进行。合理运用资源可以提高公司的竞争力和实施能力。
6. 联合体合作：根据项目的特点和要求，主动与其他企业或机构进行合作组建联合体，共同投标。联合体的形式可以提高项目的综合实力、技术能力和资源储备，增加中标机会。
7. 完善投标文件：编制完善的投标文件，包括技术方案、施工组织设计、工期安排、材料清单、质量控制计划、预算报价等内容。投标文件应准确、清晰地表达公司的能力和服务水平，同时突出优势与差异化。
8. 建立合作关系：与相关政府部门、设计院、施工单位、材料供应商等建立良好的合作关系。通过建立合作伙伴关系，扩大业务范围，提高项目的可接触性和中标机会。
9. 增强服务能力：提供全方位的建设过程管理和技术支持，提高服务质量和客户满意度。及时解决问题和反馈客户需求，赢得客户信任和口碑。
10. 持续学习和创新：建立学习型组织，持续学习新技术、新理念和业界最新动态。创新能力是关键竞争力的来源，不断优化工作流程和业务模式，提高项目管理和施工质量。