及时传达项目进展和问题，以便及时采取相应的措施。在控制建筑工程招投标项目进度方面，预防延期风险非常重要。通过制定详细计划、提早发现问题、建立沟通机制等措施，可以最大程度地降低项目延期的风险，确保项目按时顺利完成。
建筑工程招投标项目进度控制是确保项目能按时完成的关键要素之一。延期风险可能导致成本增加、项目质量降低，甚至影响公司的声誉和业务发展。为了提前预防延期风险，以下是一些可行的控制措施：
1. 制定详细的项目计划：在项目启动前，制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等。确保每个任务都有明确的时间要求，并分配合适的资源。
2. 提早识别和解决问题：密切监控项目进展，及时发现和解决可能影响项目进度的问题。这可能包括工程不符合设计要求、材料供应延迟等。
3. 设立适当的项目预留时间：在项目计划中设立合理的项目预留时间，以应对可能发生的不可预见事件。例如，人员变动、天气恶劣等因素都可能对项目进度产生影响。
4. 建立有效的沟通机制：保持与各相关方的紧密沟通，包括设计师、供应商、承包商和监理团队等。及时传达项目进展和问题，以便及时采取相应的措施。
5. 合理控制项目变更：严格管控项目变更，确保每个变更都经过充分的评估和批准，避免无谓的变更导致项目延误。
6. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保材料和设备等供应来源的稳定和及时性。
7. 定期进行项目进度评估：定期对项目进展进行评估，发现问题并及时进行调整。这可以通过项目会议、里程碑评审等方式实现。
在控制建筑工程招投标项目进度方面，预防延期风险非常重要。通过制定详细计划、提早发现问题、建立沟通机制等措施，可以最大程度地降低项目延期的风险，确保项目按时顺利完成。