建筑工程招投标是指建筑企业为了承揽工程项目，通过招标的方式与建设单位进行竞争，最终中标并负责该工程项目的施工。建筑工程招投标绩效考核的目的是对中标企业进行绩效评价，发现问题并进行改进和管理，以提高中标企业的工程质量、工期进度等，同时也为未来的招投标工作提供参考和借鉴。通过科学合理的考核和评价，能够使中标企业提高管理水平，不断提升自身能力和竞争力。
建筑工程招投标是指建筑企业为了承揽工程项目，通过招标的方式与建设单位进行竞争，最终中标并负责该工程项目的施工。而在中标后的管理与评价是指在项目实施阶段，对中标企业的绩效进行考核和评价，以确保工程质量、工期进度等能够达到预期目标。
建筑工程招投标绩效考核的内容包括但不限于以下几个方面：
1. 工程质量考核：对工程项目的施工质量进行评价，包括工艺标准、材料质量、施工技术等方面的综合评估，并与招标文件中的质量要求进行对照，判断中标企业是否能够按照要求完成工程质量。
2. 工期进度考核：对中标企业工程项目的进度进行评价，包括施工计划的合理性、施工进度的控制等方面进行综合评估，判断中标企业是否能够按时完成工程。
3. 成本控制考核：对中标企业的成本控制能力进行评价，包括材料采购、人工成本、机械设备使用等方面进行综合评估，判断中标企业是否能够合理控制工程成本。
4. 安全管理考核：对中标企业的安全管理工作进行评价，包括现场安全、施工过程中的风险控制等方面进行综合评估，判断中标企业是否能够确保施工过程中的安全。
5. 合同履约考核：对中标企业的合同履约能力进行评价，包括合同执行、支付款项、工程变更等方面进行综合评估，判断中标企业是否能够按照合同要求履约。
建筑工程招投标绩效考核的目的是对中标企业进行绩效评价，发现问题并进行改进和管理，以提高中标企业的工程质量、工期进度等，同时也为未来的招投标工作提供参考和借鉴。通过科学合理的考核和评价，能够使中标企业提高管理水平，不断提升自身能力和竞争力。