首先，建立风险预警机制是防范和应对突发情况的基础。招标单位和相关管理部门应明确责任，建立健全的风险信息收集和分析体系，并及时对可能发生的突发情况进行预警和预测。在投标文件中明确约定各方在突发情况下的应对措施和责任分担，确保各方在突发情况下的权益得到有效保护。同时，建立风险补偿机制，合理设置风险金或风险保证金，以应对突发情况带来的额外成本和损失。项目管理和监督是确保项目进展顺利的重要环节。
建筑工程招标项目风险控制是保障项目顺利进行和保证项目利益最大化的重要环节，然而在实际操作中，常常会遇到各种突发情况，如：自然灾害、政策变化、物资供应不足等等，这些突发情况可能会给项目进展带来严重的影响，甚至导致项目停滞或失败。因此，如何灵活应对突发情况成为招标项目风险控制的关键。
首先，建立风险预警机制是防范和应对突发情况的基础。招标单位和相关管理部门应明确责任，建立健全的风险信息收集和分析体系，并及时对可能发生的突发情况进行预警和预测。这样可以提前采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
其次，建立灵活的合同和投标文件。在投标文件中明确约定各方在突发情况下的应对措施和责任分担，确保各方在突发情况下的权益得到有效保护。同时，建立风险补偿机制，合理设置风险金或风险保证金，以应对突发情况带来的额外成本和损失。
第三，加强与相关方的沟通和协调。项目的成功与否需要各方的共同努力和协作，特别是在面临突发情况时更需要密切的沟通和协调。招标单位、承包商、设计方、监理机构等各方应建立起及时有效的沟通渠道，共同商讨应对措施，协商解决问题，确保项目的顺利进行。
第四，加强项目管理和监督。项目管理和监督是确保项目进展顺利的重要环节。在面临突发情况时，需要更加严格的项目管理和监督，及时调整施工进度和资源配置，确保项目的有序进行，减少突发情况对项目造成的影响。
总之，建筑工程招标项目风险控制需要在预防和应对突发情况方面做好工作。通过建立风险预警机制，合理约定合同和投标文件，加强与相关方的沟通和协调，加强项目管理和监督，可以有效降低突发情况带来的风险，保障项目的顺利进行。