《建筑工程招标后的进度管理：全过程协调与管理》是一本以建筑工程招标后的进度管理为主题的书籍。正确的进度管理能够确保工程项目按照计划进行，保证工期的顺利完成。并强调了管理者的角色和责任。总而言之，《建筑工程招标后的进度管理：全过程协调与管理》是一本从招标后的角度深入探讨建筑工程进度管理的专业书籍，对于从事工程管理工作的人员具有一定的参考价值。
《建筑工程招标后的进度管理：全过程协调与管理》是一本以建筑工程招标后的进度管理为主题的书籍。该书主要从全过程协调与管理的角度，详细介绍了建筑工程招标后的进度管理的内容和方法。
该书首先介绍了建筑工程招标后进度管理的概念和重要性。招标后的进度管理是指在工程项目招标过程结束之后，对工程项目的进度进行全面协调和管理的过程。正确的进度管理能够确保工程项目按照计划进行，保证工期的顺利完成。
接下来，书中介绍了招标后进度管理的流程和方法。从项目启动、进度计划编制、资源调配、执行监控和进度调整等方面详细介绍了进度管理的各个环节。同时，还介绍了一些常用的进度管理工具和技术，如网络计划图、甘特图、进度报告等。
此外，该书还重点介绍了招标后进度管理中的常见问题和应对措施。例如，工期延迟、资源不足等问题的解决方法。并提供了一些实际案例，说明如何应对和解决这些问题。
最后，书中还总结了招标后进度管理的经验和注意事项。例如，加强沟通协调、合理规划进度、及时调整计划等。并强调了管理者的角色和责任。
总而言之，《建筑工程招标后的进度管理：全过程协调与管理》是一本从招标后的角度深入探讨建筑工程进度管理的专业书籍，对于从事工程管理工作的人员具有一定的参考价值。