工期计划应该是合理的和可行的，以确保项目能够按时完工。施工方需要设置监控和评估机制，定期检查和更新进度，并采取必要的措施来调整进度偏差。施工方应该对可能出现的延误因素进行评估，并采取相应的措施进行风险管理，例如加强资源配置、调整工程计划等。施工方应该建立有效的沟通渠道，并及时解决合作方的问题和难题，以确保项目进展顺利。总体而言，时间管理及施工进度控制在建筑工程招投标中起着至关重要的作用。
在建筑工程招投标中，时间管理及施工进度控制是非常重要的。以下是一些时间管理和施工进度控制的关键方面和步骤：
1. 工期计划：在招投标阶段，施工方需要制定一个详细的工期计划，包括各个施工阶段的起止日期、关键节点和关键工序的完成时间等。工期计划应该是合理的和可行的，以确保项目能够按时完工。
2. 进度控制：在施工过程中，施工方需要通过进度控制，确保项目按照工期计划进行。施工方需要设置监控和评估机制，定期检查和更新进度，并采取必要的措施来调整进度偏差。
3. 关键路径分析：关键路径是指工程的最长路径，决定了整体工程的工期。在招投标阶段，施工方应该进行关键路径分析，确定哪些工序是关键的，哪些工序可能会对整体工期产生影响。这有助于施工方制定合理的工期计划和进度控制策略。
4. 进度风险管理：在招投标中施工方需要预测和管理可能影响工期的风险。施工方应该对可能出现的延误因素进行评估，并采取相应的措施进行风险管理，例如加强资源配置、调整工程计划等。
5. 协调管理：在招投标中，施工方需要与其他相关方进行协调管理，确保不同工序和不同团队之间的协作和配合。施工方应该建立有效的沟通渠道，并及时解决合作方的问题和难题，以确保项目进展顺利。
总体而言，时间管理及施工进度控制在建筑工程招投标中起着至关重要的作用。施工方应该制定合理的工期计划，通过进度控制和风险管理来确保项目按时完工，并与其他相关方进行有效的协调管理。这样可以提高项目的竞争力，并增加项目的成功率。