避免风险的发生，或者在风险发生时及时采取措施减轻其影响，从而降低成本。
在建筑工程招投标中，成本控制是非常关键的，下面是一些成本控制的技巧：
1.正确理解和评估项目需求：在招投标前，建立对项目需求的准确理解非常重要。确保对项目所需材料、人力资源和工作量有清晰的认识，以便更好地控制成本。
2.精确编制成本预算：在编制投标文件时，根据项目需求和范围，制定准确、全面的成本预算。预算中包括材料和设备采购、人工成本、运输和其他费用等。
3.有效管理供应商和分包商：与供应商和分包商建立良好的合作关系，并对他们进行有效的管理和监督。确保他们提供的价格合理，并在质量和交货时间上达到预期标准。
4.严格控制项目变更：及时处理项目变更，避免不必要的变更或范围扩展，这将导致成本增加。在出现变更时，应评估其对成本和进度的影响，并与业主协商解决方案。
5.优化资源利用：尽量避免浪费和资源过度使用，提高资源利用率。合理安排人力资源，避免过多的人员和设备浪费，提高工作效率。
6.核对和审查支付申请：对分包商和供应商提出的支付申请进行核对和审查，确保支付的费用准确，避免重复支付或未支付。
7.及时进行成本分析：在工程进行过程中，应及时进行成本分析，了解实际成本与预算的差异，并采取相应的措施进行调整和控制。
8.有效管理风险：识别和评估项目风险，并采取相应的风险管理措施。避免风险的发生，或者在风险发生时及时采取措施减轻其影响，从而降低成本。
通过以上的成本控制技巧，可以有效地提高建筑工程招投标项目的成本控制水平，确保项目在预算范围内完成。