预算编制包括对施工材料、劳动力、机械设备等方面的成本进行估算，以及对项目中可能涉及的其他费用进行估算。预算编制的目的是为了评估项目的成本，并合理确定投标报价。成本控制包括对项目的实际支出进行监控和分析，以及对成本超支进行预警和调整措施的制定。通过对项目的预算编制、资金分析、融资计划、成本控制和资金使用效率评估，可以有效管理项目的财务风险，并最大程度地保障项目的资金使用效益。
建筑工程招标中的财务管理与资金分析涉及以下几个方面：
1. 预算编制：财务管理在建筑工程招投标中的第一步是对项目进行预算编制。预算编制包括对施工材料、劳动力、机械设备等方面的成本进行估算，以及对项目中可能涉及的其他费用进行估算。预算编制的目的是为了评估项目的成本，并合理确定投标报价。
2. 资金分析：在建筑工程招投标中，财务管理还涉及对项目的资金需求进行分析。资金分析是评估项目所需要的资金量，包括项目的启动资金、建设期间的资金需求和项目竣工后的资金回收情况。
3. 融资计划：在资金需求分析的基础上，财务管理还需要制定融资计划。融资计划包括确定资金来源、贷款方式、融资成本等，以确保项目的资金需求得到满足。
4. 成本控制：财务管理还需要对建筑工程项目的成本进行控制。成本控制包括对项目的实际支出进行监控和分析，以及对成本超支进行预警和调整措施的制定。
5. 资金使用效率评估：财务管理还需要对资金使用效率进行评估。评估资金使用效率可以通过财务指标如投资回报率、资产负债率等进行分析，以确保项目的资金使用合理、高效。
建筑工程招投标中的财务管理与资金分析是确保项目在财务方面顺利进行的重要环节。通过对项目的预算编制、资金分析、融资计划、成本控制和资金使用效率评估，可以有效管理项目的财务风险，并最大程度地保障项目的资金使用效益。