通过以上管理理念的实施，可以有效提升建筑工程招投标的效益，确保工程的顺利进行和质量的保证。
建筑工程招投标的管理理念是为了高效管理和提升效益，可以采取以下措施：
1. 规范招投标流程：建立严格的招投标流程，明确各个环节的责任和要求，确保公平、公正、公开的原则得到落实。
2. 精细化招标文件编制：招标文件的编制要具备较高的精确度和针对性，明确工程的技术要求、质量标准、承包方式等，确保合同的有效执行。
3. 严格资格审核：对投标人的资质和业绩进行严格的审核，确保投标人具备实施该项目的能力和资质，减少后期工程质量问题。
4. 理性评估标价和核定造价：合理评估标价和核定造价，避免过高或过低的问题，保证招投标的公平性和公正性。
5. 加强监督和管理：建立有效的监督和管理机制，严格按照招标文件的要求进行施工管理，确保施工的顺利进行和质量的保证。
6. 优化合同管理：建立合理的合同管理体系，制定明确的合同执行规则和监督机制，确保各方履行合同义务，减少合同纠纷和风险。
7. 加强沟通和协作：加强招投标各个环节之间的沟通和协作，确保信息畅通和及时反馈，提高工作效率。
通过以上管理理念的实施，可以有效提升建筑工程招投标的效益，确保工程的顺利进行和质量的保证。