项目交付则是指在施工完成后，将项目交付给业主或者使用者，包括验收、交接等环节。在招投标过程中，施工进度管理应包含在项目管理计划中。与此同时，项目交付也是招投标过程中需要考虑的重要问题。在招标文件中，招标单位可以明确交付要求和验收标准。只有通过严格的交付程序，确保项目的质量和完好，才能保障项目最终的成功交付和使用。
建筑工程招投标中的施工进度管理与项目交付非常重要。施工进度管理涉及到项目的计划安排、进度控制以及实际施工情况的监督，能够确保项目按时按量完成。项目交付则是指在施工完成后，将项目交付给业主或者使用者，包括验收、交接等环节。
在招投标过程中，施工进度管理应包含在项目管理计划中。投标单位需要编制详细的施工进度计划，包括工期分解、里程碑节点、工序流程、关键路径等内容。这会对投标单位的施工组织能力、资源调配能力以及项目管理能力提出要求。招标单位可以根据投标单位的施工进度计划对其进行评估和比较，选择适合自己项目要求的投标单位。同时，在合同签订后，招标单位可以依照施工进度计划在施工过程中进行监督和管理，确保项目进度的控制和执行。
与此同时，项目交付也是招投标过程中需要考虑的重要问题。在招标文件中，招标单位可以明确交付要求和验收标准。投标单位在编制投标文件时需要充分考虑项目交付的要求，包括项目竣工验收和交付手续的办理等。同样地，在合同签订后，在项目施工完成后，招标单位需要进行严格的项目验收，并确认项目是否符合合同要求。只有通过严格的交付程序，确保项目的质量和完好，才能保障项目最终的成功交付和使用。
综上所述，施工进度管理与项目交付在建筑工程招投标过程中不可或缺。通过施工进度管理，能够确保项目的按时、按量完成；而项目交付则是保证项目质量和完好的重要环节。在招投标过程中需要注意施工进度计划和交付要求的制定和评估，以确保项目的顺利进行和成功交付。