他们需要定期向客户报告项目进展，并解答客户的问题和疑虑。他们需要与承包商协商工作安排，解决施工过程中的问题。他们需要解释设计要求，并与专业人员协商解决可能出现的问题。综上所述，项目管理与沟通协调是建筑工程招投标中至关重要的一部分。项目管理人员需要有效地管理项目和资源，并与各个参与方进行沟通，以确保项目顺利进行。
项目管理与沟通协调在建筑工程招投标中扮演着重要的角色。以下是关于项目管理与沟通协调的一些重要方面：
1. 项目管理：
在建筑工程招投标中，项目管理是确保项目按时、按预算和按规格完成的重要过程。项目管理包括以下几个方面：
- 制定项目计划和时间表：项目管理人员需要根据项目要求和客户要求制定详细的项目计划和时间表，确保工程进度的合理安排。
- 资源管理：项目管理人员需要有效地管理项目所需的资源，包括人力资源、物资以及设备等。他们需要确保资源的充足供应，以避免项目延误。
- 风险管理：项目管理人员需要识别和评估项目的风险，并采取相应的措施来减少或消除这些风险。他们需要与各个利益相关方进行沟通，确保项目的顺利进行。
- 管理项目团队：项目管理人员需要有效地管理项目团队，包括建筑师、工程师、承包商等。他们需要领导团队，确保每个人都明确自己的任务和责任，并能够协调他们的工作。
2. 沟通协调：
在建筑工程招投标中，沟通协调是确保所有参与方之间顺利合作的关键。以下是一些重要的沟通协调方面：
- 与客户沟通：项目管理人员需要与客户沟通，了解他们的要求和期望，并确保项目按照客户的要求进行。他们需要定期向客户报告项目进展，并解答客户的问题和疑虑。
- 与承包商沟通：项目管理人员需要与承包商进行沟通，确保他们理解项目要求并按照要求进行施工。他们需要与承包商协商工作安排，解决施工过程中的问题。
- 与专业人员沟通：项目管理人员需要与建筑师、工程师等专业人员进行沟通，确保设计和施工之间的协调。他们需要解释设计要求，并与专业人员协商解决可能出现的问题。
- 内部沟通：项目管理人员还需要与项目团队内部进行沟通，确保每个人都了解项目要求和时间表，并能够有效地协调工作。
综上所述，项目管理与沟通协调是建筑工程招投标中至关重要的一部分。项目管理人员需要有效地管理项目和资源，并与各个参与方进行沟通，以确保项目顺利进行。