施工进度管理主要是通过合理安排和组织施工工作，确保施工能按照预定时间节点进行。通过制定施工进度目标、进度监控标准和监控指标等，可以实时监测施工进展情况，及时发现延误风险，采取相应的措施进行调整和优化。通过施工进度管理和项目跟踪，能够有效地提高施工效率，减少工期延误风险，确保工程质量和安全。
在建筑工程招投标中，施工进度管理和项目跟踪是非常重要的环节。施工进度管理主要是通过合理安排和组织施工工作，确保施工能按照预定时间节点进行。而项目跟踪则是通过对施工进程的实时监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目能够按计划完成。
施工进度管理和项目跟踪的具体步骤包括以下几个方面：
1. 制定施工计划：在项目投标阶段，建筑企业需要组织专业人员制定详细的施工计划，包括工程进度计划、人员调配计划、材料供应计划等。这些计划需要根据项目的特点和要求进行合理安排，尽量做到科学、精细和高效。
2. 施工进度管理：在施工过程中，需要建立一套完整的施工进度管理体系。通过制定施工进度目标、进度监控标准和监控指标等，可以实时监测施工进展情况，及时发现延误风险，采取相应的措施进行调整和优化。同时，还可以通过施工进度报告、进度对比分析等手段，对施工进度进行评估和分析，为项目决策和调整提供依据。
3. 项目跟踪：通过项目跟踪，可以实时了解施工工艺、质量、安全等方面的情况，及时发现问题并进行解决。可以采用现场巡查、日常例会、施工日志等方式进行项目跟踪，并采取相应的措施来保证施工质量和安全。
4. 沟通协调：在施工进度管理和项目跟踪过程中，需要与相关方进行密切的沟通协调。与建设单位、设计单位、监理单位等进行信息共享，及时传递施工进展、问题和风险等信息，以便于各方的协同合作和工作配合。
通过施工进度管理和项目跟踪，能够有效地提高施工效率，减少工期延误风险，确保工程质量和安全。同时，也能够增加建筑企业的竞争优势，为企业的可持续发展提供保障。