综上所述，建筑工程招投标中的信息化应用和管理是一项重要而不可忽视的工作，能够提高工程项目的管理水平和效率，降低管理风险，促进行业的健康发展。
在建筑工程招投标中，信息化应用和管理是非常重要的环节，能够提高招投标过程的效率和透明度，降低操作风险，提高项目管理水平。以下是一些常见的信息化应用和管理措施：
1. 招标文件的数字化：将招标文件、图纸和规范等资料进行数字化处理，方便招标人和投标人通过网络进行查阅和下载，减少了纸质文件的使用和传递。
2. 投标人资格审查系统：通过建立投标人资格审查系统，可以将投标人的资格和信誉信息进行数据库化管理，方便招标人进行资格审查，节省审查时间和人力成本。
3. 信息平台的建设：建立建筑工程招投标信息平台，用于发布招标公告、招标文件、答疑解惑等信息，提供一站式服务，方便投标人获取相关信息。
4. 投标文件系统：采用电子投标文件系统，实现线上投标，减少了纸质文件的使用和传递，提高了投标效率和准确性。
5. 招标文件的加密和安全管理：招标文件的加密和安全管理，保证文件的安全性，防止非法获取和篡改。
6. 信息公开和公正性：通过信息化管理，实现招标过程的公开和公正，提高了投标人的信任度和竞争性。
7. 投标评审系统：建立投标评审系统，可以对投标文件进行电子化管理和评审，提高评审的准确性和效率。
8. 建设监管系统：建立建设监管系统，对建筑工程的施工进度和质量进行监管和管理，及时发现和解决问题，提高项目管理水平。
综上所述，建筑工程招投标中的信息化应用和管理是一项重要而不可忽视的工作，能够提高工程项目的管理水平和效率，降低管理风险，促进行业的健康发展。