实践上，通过完善法律法规、加强监督检查、加强培训教育等措施，推动诚信招投标。实践上，通过建立规范的投标文件、公告发布渠道，加强信息披露和公示，提高信息透明度。实践上，通过加强市场监管、制定公开透明的评标标准和流程，保障各参与方的利益。实践上，通过加强施工监管、完善质量控制和验收程序，提高工程质量和施工效率。
建筑工程招投标的管理理念与实践包括以下几个方面：
1. 诚信招投标：管理理念上，强调诚信、公平、公正的原则，建立健全的招投标体系，严禁行贿、操纵招标等不正当行为。实践上，通过完善法律法规、加强监督检查、加强培训教育等措施，推动诚信招投标。
2. 信息透明：管理理念上，强调信息公开、透明，建立信息发布平台，确保参与招投标的各方获取公正、准确的信息。实践上，通过建立规范的投标文件、公告发布渠道，加强信息披露和公示，提高信息透明度。
3. 公平竞争：管理理念上，强调建立公平竞争环境，鼓励多元化竞争，避免垄断，保护中小企业的权益。实践上，通过加强市场监管、制定公开透明的评标标准和流程，保障各参与方的利益。
4. 提高质量和效率：管理理念上，强调工程质量和施工效率，建立质量管理体系，推动工程建设的规范化和标准化。实践上，通过加强施工监管、完善质量控制和验收程序，提高工程质量和施工效率。
5. 创新招投标模式：管理理念上，强调创新招投标模式，引入先进的技术和管理理念，提高招投标效率。实践上，通过引入电子招投标系统、建立招投标信息共享平台，推动招投标流程的自动化和信息化。
通过以上的管理理念与实践，可以提高建筑工程招投标的透明度、公正性和效率，促进行业的健康发展。