通过施工进度控制，可以及时发现和解决进度延误的问题，确保工程按时完成。项目交付是指工程竣工确认验收并交付使用。在建筑工程的招投标过程中，项目交付是重要的考核指标之一。项目竣工验收是建筑工程完工的最后一个环节，包括建筑工程的功能使用性能检验、质量鉴定及相关合格证书的取得等。项目交付需要满足设计要求、工程质量、施工安全等方面的要求。
建筑工程招投标中的施工进度管理与项目交付是确保工程能够按照合同约定时间完成的重要环节。施工进度管理涉及到工程计划编制、施工进度控制、工期管理等方面，而项目交付则是指工程竣工验收及交付使用。
施工进度管理包括以下几个方面：
1. 工程计划编制：在施工招投标中，施工企业需要根据招标文件要求，编制详细的工程施工计划。计划中需要包含工程各项工序的顺序与持续时间，以及人力、材料、设备的需求等。
2. 施工进度控制：施工企业在项目实施过程中，需要根据工程计划，及时跟踪施工进度，并对偏离计划的情况进行分析和调整。通过施工进度控制，可以及时发现和解决进度延误的问题，确保工程按时完成。
3. 工期管理：工期管理是指施工企业对工程整体工期的筹划和控制。在招投标过程中，施工企业需要科学合理地评估工期，并根据工期要求制定施工计划和施工进度表，以确保工期的准时交付。
项目交付是指工程竣工确认验收并交付使用。在建筑工程的招投标过程中，项目交付是重要的考核指标之一。项目竣工验收是建筑工程完工的最后一个环节，包括建筑工程的功能使用性能检验、质量鉴定及相关合格证书的取得等。项目交付需要满足设计要求、工程质量、施工安全等方面的要求。
在施工招投标中，施工企业需要注重施工进度管理与项目交付相关内容的编制与实施，这将直接影响到工程的质量与进度，以及顺利完成招标合同。