5.严格控制采购和物流：合理组织材料采购和运输，寻求价格合理、品质可靠的供应商，避免材料浪费和拖延施工进度。
建筑工程招投标中的成本控制技巧包括以下几个方面：
1. 建立合理的预算：在招标前就需要对项目进行充分的预算分析，确定项目的成本范围，并制定合理的成本预算。
2. 优化设计和材料选择：在项目设计阶段，通过与设计师和供应商的充分沟通，寻求合理的设计方案和材料选择，避免过分追求奢华和浪费。
3. 确定合理的进度计划：制定详细的工程进度计划，合理安排施工工序和工期，避免时间浪费和加班加点造成的额外成本。
4. 管理人力资源：合理安排施工人员的数量和工作时间，避免人员闲置和加班带来的额外成本。
5. 严格控制采购和物流：合理组织材料采购和运输，寻求价格合理、品质可靠的供应商，避免材料浪费和拖延施工进度。
6. 进行风险管理：建立风险管理机制，对施工过程中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行防范和应对，避免额外成本的产生。
7. 合理控制变更管理：建立变更管理机制，对于设计变更或项目变动进行评估和审批，并控制变更的范围和影响，避免变更造成成本的增加。
8. 强化施工管理：加强对施工过程的监督和管理，及时发现和解决施工中的问题，避免施工质量和进度的影响，减少额外的修复和延期成本。
9. 合理选择分包商和供应商：选择具备经验和信誉的分包商和供应商，与其建立稳定的合作关系，保持良好的沟通和协作，确保工程质量和效益。
10. 及时进行成本控制和核算：建立有效的成本核算和控制机制，定期对项目进行成本核算和分析，发现问题及时采取措施，并进行成本预测和调整，确保项目成本的控制和管理。