建筑工程招标中的合同管理与风险防控是确保项目顺利进行和维护双方权益的重要环节。例如，加强监督和管理、合理分工和合作、制定应急预案等。
建筑工程招标中的合同管理与风险防控是确保项目顺利进行和维护双方权益的重要环节。下面是合同管理与风险防控的一些关键要点：
合同管理：
1. 合同签订：确保合同文件完整、准确，明确双方权益和责任，并符合相关法律法规。
2. 合同审查：对合同的条款、条件、风险等进行全面评估和审查，确保合同内容合理、合法，并提前发现潜在风险。
3. 合同执行：监督合同履行过程，确保双方按合同要求履行责任，及时解决合同执行中的问题和纠纷。
4. 变更管理：合同变更时需要进行变更评估，确保变更合理、合规，并及时与双方商定变更后的条款和条件。
风险防控：
1. 风险识别：针对招标项目进行风险识别和评估，包括技术、经济、合同等各方面风险，制定风险防范措施。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其潜在影响和可能性，制定相应的风险应对策略。
3. 风险应对：采取相应的措施和手段，降低或消除风险的影响，确保项目顺利进行。例如，加强监督和管理、合理分工和合作、制定应急预案等。
4. 风险控制：对已发生的风险进行控制和处理，及时采取补救措施，减少损失和影响。
5. 风险监测：持续监测项目执行过程中的风险，及时发现和应对新的风险，确保风险控制工作的有效性。
总之，合同管理与风险防控在建筑工程招标中起到重要作用，能够确保项目按时、按质量完成，同时也能保护双方的合法权益。